近年来，多地在推展精准贫困地区过程中，尝试光伏贫困地区这一高效精准贫困地区模式，不仅为贫困户带给相当可观的经济收益，助力贫穷群众脱贫致富，还走进了一条产业贫困地区、生态发展贫困地区和清洁能源建设贫困地区的新路子，密码了长年后遗症意味著贫困地区“幸挟仍无以扶贫”的难题。自2015年在全国8省48县启动试点以来，光伏贫困地区目前已不断扩大到全国16省471个国家级贫困县，总计装机规模近700万千瓦，沦为了产业扶贫的最有效途径。然而，当前光伏贫困地区项目不存在的一些问题，也引发了全国人大代表、通威集团董事局主席刘汉元的注目。在递交的代表建议中，刘汉元提及，部分地方光伏贫困地区项目不存在零星、集中的问题，造成实行过程当中成本居高不下，运维管理过程中比较艰难，光伏贫困地区工作中普遍存在轻前端建设，重后期运维，甚至运维缺位的问题。

刘汉元回应，光伏电站运维市场本身也不存在行业标准缺陷、管理制度门槛模糊不清、人员资质参差不齐、低价竞争等诸多问题，贫困地区电站的后期运维不容乐观。“长此以往，发电收益将无法确保，贫困地区效果将大打折扣。”此外，部分光伏贫困地区项目不存在资金不足、融资难的问题。回应，刘汉元建议，不应大力发展有助于集中化、规模化的村级贫困地区电站；强化对光伏贫困地区项目建设质量的把触，增强村级和户用光伏贫困地区电站的运维管理，确保贫困户收益；强化对光伏贫困地区的金融反对力度，及时做到政府不应分担的项目建设资金。

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