始自2008年的全球金融危机曾对许多制造业企业导致重创，但总部坐落于深圳的三诺集团却在当年构建了销售额100%的快速增长。　　技术创新、设计创意、商业模式创意，这家不回头寻常路的企业是全球仅次于的多媒体音响产品提供商、世界排名前茅的设计机构，同时也是致力于沦为中国智能家居行业的开拓者。

　　一脉相承于1996年初创的一家模具工厂，三诺把握住了上世纪９０年代个人电脑在国内消费市场蓬勃发展的潮流，开始为国产电脑品牌加工多媒体音箱。随后又在1998年发售自律的音响品牌，及至2005年，全国各地的三诺专卖店数量已多达600家，位居国内多媒体音箱销量的前两位。　　但是，单一产品、单一市场，虽然销售额节节上升，但议价能力却是受限。在金融危机冲击珠三角制造业的前几年，三诺集团创始人、董事长刘志雄开始思索企业的转型升级之路。

　　因为我们最先是做到电脑标配音箱的，主要是台式机的配件，但是看见笔记本电脑蓬勃发展的趋势，认同要去找新的发展方向。三诺集团管理中心总监聂沁苑讲解说道，我们创始人对设计十分感兴趣，再加每年都去欧美实地考察，渐渐认准了从设计应从提高产品竞争力的方向。

　　2002年，三诺第一次在全国发动举行了三诺杯工业设计大赛，迄今已举行７届；2005年，三诺工业设计中心正式成立，以交互设计为核心，架起研发与生产之间的桥梁；三诺集团还与中国美术学院、广州美术学院、西安美术学院、深圳大学等数十家高校合作实行工业设计播种计划，致力于培育杰出的年长设计师，并于2008年发动正式成立深圳市工业设计协会。　　现在，三诺集团有数百余名中外设计师构成的团队，产品多次在国内外设计大赛中得奖。

　　凭借发展前期累积的生产能力，以及技术与设计锐意的研发创意，三诺在2004年前后开始将注意力从国内市场改向国际市场，并渐渐构成了独有的OPM（OriginalPlanningManufactuere）商业模式。与中国制造业少见的OEM和ODM两种代工生产方式有所不同，OPM从市场调研到技术开发，从设计到生产，可为客户获取整体解决方案，取得了国际一线音响厂牌的注目，三诺也一跃沦为全球仅次于的多媒体音响产品提供商，还包括JBL、魔声、安桥、Marley、飞利浦、创意、罗技、贝尔金在内的国际名牌皆是三诺的客户。

　　2008年愈演愈烈金融危机，很多企业都顶不住了，但那一年我们构建了100%的快速增长。聂沁苑说道，外部市场需求的总量增加，但对优质产品的市场需求反而是减少的，而且因为我们获取从研发设计到生产的整体解决方案，为客户大大节约了成本，反而更加有竞争力，从过去的我们去找客户变为了客户去找我们。　　目前，三诺的产业布局早已扩展到了信息科技与智慧家庭，在电子技术、电声设计、结构工艺、软件应用等领域已取得数百项发明者和实用新型专利。

　　智慧家庭是这家企业未来的主攻方向：可与公共图书馆构建联网的智慧书房、需要收集分析身体健康数据的智能床垫、可以观测食物储存量而警告补货的智能冰箱三诺集团与深圳市科技创新委员会、深圳市智慧家庭协会联合筹设了总面积1800平方米、公益性质的深圳智慧家庭体验馆，参观者可以在这里通过交互体验的方式，一窥未来智慧生活的方方面面。　　在强化自身研发设计的同时，三诺集团还在今年４月启动了3+计划，以孵化器和首期1000万元人民币的投资基金面向全球创客收到邀请。我们优先考虑到智慧家庭方面的项目。聂沁苑说道，作为企业来发动孵化器，我们不仅可以为创客们获取场地和资金，还可以利用我们的研发、生产和检测中心，为他们获取仅有链条的扶植。

　　当年怀揣100元孤身闯深圳的刘志雄把自己称为一名杨家创客，在他显然，为创客发展营造较好的环境，推展大众创业、万众创意的热潮和中国生产2025的构建，也是一名成熟期企业家负起的社会责任。

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